互联网总裁研修班

企业互联网转型总裁研修班
主办单位：中国培训网 英盛企管
小米三年半年时间从0到600亿，公司估值400亿美元，小米顾问金错刀告诉你一级内幕。
谭小平创业一年，从0到1900万/天，每天销售217万单盒饭的真实案例，颠覆了所有人对传统行业理解。
“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”
 在微软收购诺基亚的记者会上，当CEO约玛?奥利拉说出这番话后，全场诺基亚骨干 潸然泪下！
一直保持**手机出货量排名**的诺基亚、经常排名**的摩托罗拉为什么会溃败？
正如他们自己说的：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”
为什么？因为拥行业地位而自重，思维固化，缺乏**意识！
苹果成为**市值较高的公司、三年的小米市值400亿美元。
这是传统企业、传统营销模式很难达到的高度！
为什么？因为这是用互联网思维武装起来的公司。
互联网总裁班，不是让传统企业都来做电商。
互联网总裁班，是引导企业家如何用互联网思维武装自己、武装公司。
拓展思路、更新观念，是企业家迫切需要思考并身体力行的。
我们不想看到您的企业骨干，某天也潸然泪下！
我们希望5年后，还能看到您的企业蓬勃发展！
【课程背景】
今天，移动互联网的浪潮席卷**，传统行业要么在浪潮中被颠覆，要么乘风破浪勇立潮头！企业如何融入互联网，实现转型升级是企业界热议关注的话题。然而，观念之下的许多思想、模式、路径、方法和工具又远未被鏖战商场多年的企业家们所看透和弄懂。
小米手机问世不到4年，小米公司估值**400亿美金，今年销售额将**600亿。未来5年较大的机会，是互联网和传统行业结合，很多行业**会出现百亿级的企业。互联网的商业化应用，仅在几年前还是高科技行业，今天已经是商业的基本形态，*预言，没有结合互联网的企业5年内必将倒闭。
在此背景下，中国培训网发挥平台优势，整合学术与业界**,精心打造”企业互联网转型总裁研修班”, 力求从高度上厘清脉络，研修互联网发展的战略理论；从宽度上拓展视野，借鉴成功互联网企业的模式；从深度上重构组织，全面导入互联网时代的商业生态。
【课程导言】
您是否思考过以下问题：
1、互联网作为新时代的商业工具，你的企业是否已经运用，或已经通过互联网及电子商务获利，赢得新的增长？
2、互联网作为新商业文明的水电煤，给传统**或代工企业带来**的机遇和挑战，你有没有**和压力，你是否做好了准备？
3、互联网作为新一代年轻人的思维方式与行为习惯，**颠覆了“靠广告打天下”的**模式，不花一分钱，就在一夜间，一个由互联网和电子商务创造的新**就可能口口相传，家喻户晓，你明白其中的秘诀吗？ 
【课程宗旨】
本研修班解决四个问题：
深刻理解互联网思想和各种模式；明确互联网转型的做法
现场研讨出适合自己的商业模式；清晰之前电商成效不理想的原因
【课程特色】
一、前瞻理论：理论研究融合IT科技与企业课程的较新学术成果。
二、 实战师资：理论实战结合，转型成功的企业现身说法，深入挖掘背后的得失成败。
三、高端平台：联手中国互联网协会、深圳互联网协会、良好企业代表共筑智慧平台。
四、学习实践结合：以“用以致学”为宗旨，共研转型路径与实施方案。
五、变革**力：突破昨天心智，解决今天问题，激发团队应变能力，锻造***基因。
六、转型私董会：转型路上的加油站，持续追踪辅导与经验分享，确保转型成长不走弯路。
【课程框架】
模块一：战略篇
互联网变革的深层逻辑
1、互联网思维的本质
2、互联网和传统行业的结合
3、企业互联网化的实施策略
模块二、电商篇
一、电子商务的模式定位与规划
1、	电商的主流模式与特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）
2、电商基因与成功要素
3、传统企业的电商策略
4、电商**的建立
5、B2C模式定位与操作方式
6、各电商平台分析
二、O2O营销商业模式与大数据会员管理
1、O2O的全面认识
O2O的核心模式**
常用O2O入口的破解和分析
2、O2O运营策略
微信与O2O组合后的闭环营销实战
实体店通过移动端搭建微信平台运营思路及核心
如何通过CRM数据库管理系统有效应对会员营销
促成会员二次消费和闭环营销系统的搭建
3、O2O融合之道
模式融合：单体VS行业VS区域VS平台
分配机制：总部VS*商VS电商团队VS门店导购
业务流程：线上到线下VS线下到线上、标准化VS个性化
平台融合：竞争对手VS合作伙伴
4、大数据的应用、用户行为的深度挖掘
三、如何规划外贸营销战略
1、外贸电商新机遇解析
2、外贸电商操作模式  
三、移动电商的模式和实操
1、移动互联网时代的特征及发展趋势
2、移动互联网时代的电商整合营销
3、移动电商营销工具及组织攻略
四、研讨:  
1、企业互联网转型-问题界定
2、企业电商化的管理挑战与模式选择
模块三：新媒体篇
一、从社会化媒体到社会化商业
1、价值创造、机制设计与社会化媒体
2、社会化媒体与**建设
3、顾客导向与竞争优势
二、社交网的的真实与真知
1、微博、微信对世界的改变
2、社交网络的内涵与实质
3、社交网络与全民产品与运营
三、新媒体营销实战
微博、微信、论坛、QQ空间、贴吧
四、研讨：新媒体和企业互联网转型
模块四：产品篇
一、产品为王
1、产品为王时代的商业逻辑
2、产品为王时代的作战方法
3、产品为王时代的微**
二、痛点思维
1、国民性痛点——找痛点是一切产品的基础
2、公司级痛点——人人都是**痛点官
3、痛点挖掘机——数据拷问
三、尖叫点思维
1、用产品经理机制重塑一切
2、用口碑引发客户尖叫
3、用**迭代引发业界尖叫
四、爆点思维
1、微**破开脑洞
2、社会化营销必杀技
3、参与感引爆流行
模块五：变革篇
互联网给企业带来的改变是全面性的，顺应之道当然也应该是系统性的。无论什么样的新模式，较终都是组织的变革问题，也**落实到组织的具体设计上才会产生实践上的效果 
一、企业互联网化需要具备的要素
互联网思维，团队，执行力，供应链信息化平台
二、互联网时代的组织变革
1、互联网时代的组织变革选择
2、互联网时代的组织变革风险
3、互联网时代的组织变革对策
三、互联网组织转型的组织战略
1、组织发展与企业成长的挑战
2、**/变革与组织发展的关系
3、企业的生命周期
四、互联网团队建设
1、团队规划
2、招聘、培训
3、管理模式和文化
五、研讨：企业互联网转型——组织变革模式设计
模块六 实践篇
一、企业互联网转型-质疑反思
二、企业互联网转型-毕业答辩
创建出属于您的企业商业模式
【课程六大收益】
一、洞察经济大势
二、明辨电商逻辑
三、读懂新媒营销
四、推动组织发展
五、实践学习成果
六、创建私塾学圈，共谋互联互享
【师资阵容】
金错刀：小米公司顾问，着名科技商业观察家。一直致力于互联网创业实战领域的管理学研究、商业评论。代表作品有《微革命》，《快**》、《鱼向反方向游》《马云管理日志》、《乔布斯管理日志》等产品**、商业模式方面的**书。
唐兴通：长江商学院客座*，中国电子商务协会研究中心*委员 
新媒体营销，电子商务方面***、**顾问。着有《社会化媒体营销大趋势》，《移动营销的魔力》、《决战*三屏，移动互联网时代的商业与营销新规则》。
张耀东：当当网开放平台负责人，当当大学校长
谭小平：谭小平星润科技董事长、O2O电商平台和移动互联网实战*人物、**书《微营销是干出来的》作者。
吴晓斐：从业网络14年（搜狐7年，灵狐7年）；数字营销业内**实力机构（灵狐的联合创始人；长期深入研究网络、营销、电商的模式&技术。
曹耀群：互联网商业模式**人,1996 年从事互联网到现在，为中国大陆一拥有 16 年外贸及国内电子商务营销经验，企业转型移动互联网及社交媒体营销导师。
朱象松：豆丁网副总裁。联合创办从0 到每月2亿人访问的**较大中文文档分享平台。**方向：互联网项目策划、运营；传统企业与互联网的结合，移动互联网，用户体验分析，互联网团队建设与管理。
连云驰：熟悉公司战略市场营销业务全面流程, 经历线下线上多种销售通路历练。国内较早的互联网实践者之一。
【课程对象】有志于互联网转型的企业董事长、总裁、总经理等。
【课程时间】1月30-2号三天二夜
【课程费用】 19800元（包括授课费、资料费、授课当日工作餐），不包含住宿费。
            
【授课地点】深圳